経営者・役員から転職する際の注意点と成功のポイント【現役社長が解説】

「社長・役員として働いていると、転職市場で自分がどう評価されるかわからない」

これは経営幹部クラスの転職で最もよく聞く悩みです。私は静岡で物流会社を経営する現役社長です。実は私自身、家業に入る前は外資系医療機器メーカーの営業職として働いており、そこから転職した経験があります。いまは経営者として採用側の面接に立つ立場でもあるので、「転職する側の実感」と「採用する側は候補者のどこを見ているか」の両方の視点でお伝えできることがあります。

この記事では、経営者・役員クラスが転職を検討する際の注意点と、転職市場での評価を上げるポイントを解説します。

この記事でわかること
経営者・役員の転職市場での現実
転職前に整理すべき4つのこと
よくある失敗パターン
転職活動の進め方（準備から内定まで）
経営幹部の転職に強いエージェント
よくある質問（FAQ）
まとめ
あわせて読みたい

この記事でわかること

経営者・役員クラスが転職市場でどう評価されるか

転職前に整理すべき4つのこと

よくある失敗パターンと回避策

経営幹部の転職に強いエージェントの選び方

転職活動の進め方（在職中・退職後）

経営者・役員の転職市場での現実

まず正直に伝えます。経営者・役員クラスの転職は「ポジションが高い分、求人数が少ない」のが現実です。

年収帯	求人の絶対数	転職難易度	特徴
〜500万円	多い	低〜中	一般の転職エージェントで対応可
500〜800万円	普通	中	リクルートエージェント・doda
800〜1,200万円	少ない	中〜高	JACリクルートメント・ビズリーチ
1,200万円〜	少ない	高	ビズリーチ・エグゼクティブ専門エージェント

経営者・役員クラスは「希少な存在」である一方、求人も希少です。だからこそ、エージェント選びと自己PRの質が成否を分けます。

転職前に整理すべき4つのこと

① なぜ転職するのかを言語化する

「現職に不満がある」という理由で動くのは最も危険です。転職市場での経営幹部への問いは「なぜその選択をするのか」への説明力が求められます。

整理すべき質問：

現職で何を達成し、何が残されているか

次でやりたいことは何か（具体的に）

なぜ今のタイミングなのか

② 自分の市場価値を客観的に把握する

「大企業の役員だから」「売上〇〇億の会社を経営していたから」という肩書きだけでは転職市場では通用しません。評価されるのは具体的な実績です。

整理すべき実績：

P&L（損益）への責任経験と結果（数字で）

組織を何人・どのように変えたか

自分がいなくなった後に残した仕組み・組織

新規事業・市場開拓の経験

③ 自社（家業・同族会社）出身の場合は特に注意

自社（実家の会社・同族企業）からの転職は、転職市場では「家業継承者」として見られます。経営実績があっても「純粋な実力かどうか」という目線で見られることがあります。

対策：

入社後に自分が主導した施策・数値改善を具体的に示す

「創業者の息子」よりも「専務として〇〇を改革した」を前面に出す

採用側の面接で候補者を見ていても、肩書きの並びより「自分が主導した具体的な施策」を語れる人のほうが圧倒的に説得力があります。同族会社出身であっても、ここを数字で説明できれば評価は大きく変わります。

④ 財務・法務リスクを確認する

経営者・役員として転職する際に見落としがちな注意点です。

競業避止義務（退職後一定期間、同業への転職を禁ずる契約）が結ばれていないか確認する

役員として連帯保証を結んでいる場合、退任と同時に解除されるか確認する

ストックオプション・退職金の権利関係を確認する

よくある失敗パターン

失敗① 年収を下げずに同等のポジションを探す

役員クラスの求人は少ないため、「現職と同等の待遇・ポジション」という条件で探すと、選択肢がほぼゼロになることがあります。特に50代では、年収をある程度柔軟にした方が良い機会に巡り合えます。

失敗② 1社だけに絞って転職活動する

「この会社でなければ転職しない」という姿勢は選択肢を狭めます。複数のエージェント・複数の企業と並行して動くことで、交渉力も上がります。

失敗③ 退職してから転職活動を始める

経営幹部の転職は時間がかかります。在職中に動き始め、内定が出てから退任の準備をするのが基本です。退職後に活動すると、「なぜ辞めたのか」という目線で見られることがあります。

転職活動の進め方（準備から内定まで）

役員・幹部クラスの転職は、一般社員とは選考の流れ自体が異なります。全体像は次の通りです。

自己棚卸し（2〜4週間）：関わったP&Lの規模、意思決定した施策と成果、希望条件を数字付きで整理する。これが職務経歴書の土台になります

エージェントへの複数登録：ハイクラス専門エージェントに同時登録し、担当者との相性と求人の質を比較する

職務経歴書の作成：「前年比125%の売上増を3期連続で達成」のように実績は数字で書き、冒頭に1枚で読めるエグゼクティブサマリーを置く

面談・スクリーニング：初回はランチなどカジュアルな形式が多いものの、選考の一部と心得る

トップ面談：CEO・代表・オーナーとの直接面談。「なぜ現職を離れるのか」「うちでどんな変化を起こせるか」が問われる

オファーレター確認：役職・報酬だけでなく、試用期間・就任タイミング・競業避止義務の期間と範囲まで確認する

退任手続き：登記されている取締役は株主総会での退任決議・登記変更が必要（非登記の執行役員は一般社員と同様）。役員退職慰労金や代表保証の解除も含め、法務・税務の専門家への事前相談をおすすめします

全体で3〜12ヶ月かかるのが普通で、「内定が出たら2週間で入社」は役員転職ではほぼありません。長期戦を前提に、在職中から計画的に動き始めてください。

経営幹部の転職に強いエージェント

エージェント	得意な年収帯	特徴
JACリクルートメント	600〜1,500万円	外資・グローバル企業に強い・経営幹部実績多数
ビズリーチ	600万円〜	スカウト型・ヘッドハンター経由の求人が多い
リクルートエグゼクティブエージェント	1,000万円〜	リクルートの役員・経営幹部特化部門
エン・ミドルマネジメント	500〜1,000万円	中堅管理職〜経営幹部向け